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Come gestire l’Internet Industriale delle Cose (IIOT)

Tratto e tradotto dal sito web : Roland Berger*
Si prevede che Internet of Things “o IIoT diventerà un’industria multimiliardaria nei prossimi tre-cinque anni.

La tecnologia sta avanzando rapidamente mentre piattaforme come Predix di General Electric e MindSphere di Siemens consentono ai produttori di collegare sempre più dispositivi ai principali servizi cloud.

Internet diventa sempre più facile ma solamente in apparenza, la apparente semplicità con cui interagiamo con le macchine in realtà nascone una sempre maggiore complessità di programmazione ed hardware.

Il timore principale consiste che i dati raccolti da queste macchine destinate a convivere con noi possano finire nelle mani di aziende data keeper e utilizzati afini commerciali o peggio.

Proprio come Internet ha trasformato il modo in cui le persone interagiscono tra loro, le piattaforme IIoT stanno trasformando il modo in cui interagiamo con le macchine e il modo in cui le macchine interagiscono tra loro.

Questo processo di cambiamento è la fonte di una notevole quantità di insicurezza per le aziende. In che misura l’impatto di IIoT modificherà la loro attività tradizionale?

Lo studio allegato approfondisce proprio questi aspetti

Come dovrebbe essere il tuo nuovo modello di business?

La azienda dovrebbe sviluppare la propria piattaforma IIoT o sceglierne una esistente?

Come si può raccogliere ulteriore valore attraverso nuovi servizi digitali?

Cosa si deve tenere in mente quando si  intraprend questo impegnativo viaggio?

L’Industrial Internet of Things (IIoT) sta trasformando il modo in cui interagiamo con le macchine.

Mostriamo quindi le opzioni per la tua offerta e cosa considerare quando si sceglie la piattaforma IIoT

Identifichiamo anche dove puoi sfruttare l’IIoT per creare valore aggiuntivo per l’offerta principale .

Padroneggiare l’Internet of Things industriale (IIoT) IIoT offre grandi opportunità per le aziende industriali, ma solo se le gestisci correttamente.
scarica lo studio in formato pdf

Infine, esaminiamo alcuni dei fattori chiave di successo per la padronanza del processo, sulla base delle nostre intuizioni da parte delle aziende che hanno iniziato ad adattare i loro modelli di business nella fase iniziale.

*Roland Berger GmbH è una società tedesca di consulenzastrategica e aziendale